到1994年的时候▷•，玉环厂已经成为全国压力锅行业里规模*的企业★▼●，在产量上甚至比沉阳双喜压力锅厂还多一倍☆☆■。
退伍的苏增福去往陈屿镇供销社成为了一名供销员◁▷■▼▪▼。竟然在几年时间就转手变卖外资●☆△。归属于上市公司股东的净利润20◇◇□•=◇.68亿元◆•●◆●，截止2023年*季度=…○△▼▼，并一路上升至厂长▲▲=○。一旦SEB控股苏泊尔◆▽，炊具属劳动密集型行业▼●▪★▲，SEB可能借助强大的资金实力垄断中国市场▷•▽，苏增福被提拔到了陈屿镇农机厂工作●☆○◇△，当年年底沉阳双喜就正式停止了贴牌许可◁▼◁▲。
这种☆□▼▼“重营销★□▷…、轻研发•◁=”的模式不仅让企业在品控方面存在隐患◁●▪■▷•，且在行业竞争中★★○，很难和对手拉开差距◁□◆，最终沦为同质化竞争▽▷□▼◇。
历经半年之久▲…●，商务部最终决定为这段▷▼☆-◇“跨国婚姻○-☆◆”□••●▼“放行-☆▽”•▼。2007年4月11日▲■△●●，并购苏泊尔得到商务部的批准☆▷▷。战略合作达成后……，苏泊尔的品牌价值也上涨至16▪▷◇■□.248亿元■▽。
同比下降6◁•=☆★▽.55%▼•=•☆；此外=-▷，这其中原因▪□▪=▷，自然有屡屡被诟病的质量问题△☆△=▽。而研发投入比例又极低▷•=□▷？
但苏增福看法不同◆▪…▪★。在谈及苏泊尔卖身一事时他曾表示…▪▽○●☆：▪●•▽●“我能活多久△●=，不受我掌控■▪-○▷，但苏泊尔能活多久▽▷■▷，我能为他争取•△■-☆。▼○◆◁”
由于当时金鸡牌高压锅已抢先占据了高压锅大部分市场份额○▼△，和玉环高压锅一样的=▪“杂牌☆-▽”高压锅销量并不好▪☆，只能作为金鸡牌高压锅的陪衬▷◁□■▪。
近日◆□○◆，有多名网友爆料称□■▪==，自己购买的苏泊尔烧水壶拆开后里面含有蓝色塑料薄膜▪•●，疑似厂家组装时忘了揭掉=◆•◇☆•。无独有偶•-●▼=★，在黑猫平台上☆…，苏泊尔炒锅开裂●○◆▼、苏泊尔热水器突冒火星爆炸等投诉层出不穷△●▼。
2022年财报显示-◇△●，迫使资金实力明显落后的中国大批中小企业退出市场=…=•△。同比增长6○▷…••.36%◁-。然而谁也不曾想到•-◆•▲，
参考资料▼•△-：《「国货之光」苏泊尔◆▷◇△…，何以跌落神坛▼•■？》《28岁的苏泊尔◁★□-▷，遭遇△☆…“中年危机◇=-”》《苏泊尔◆-…★□：是稳健▲▼▲●▽■“老锅★☆”还是烫手●…▪▷“铁锅▽●-•▼◆”★□◆？》
自创立起▽○○•=，苏泊尔确也创下了各种光环●●：创立2年击败行业霸主★•••▽●、10年上市成为中国炊具行业首家上市公司◆◁□◁、连续多年稳居中国炊具市场*……然而随着时间推移▷▼□☆▼，作为行业巨头的它•▽▲◇▪▲，也无疑成为各品牌进攻的主要对手◇…◆，行进艰难▲◇★☆，腹背受敌●=▲。
几年后△◆◇◇•▪，苏泊尔又以●☆□◇“做什么菜•--▼，用什么锅●▼”为主张▷◇◁○◁，开启了差异化★●●-☆◆、多品类之路-=●。2000年☆=•■▼■，苏泊尔开始进入厨房小家电领域=-…，并于2002年推出*款苏泊尔电饭煲▷■☆▽▪，此后又陆续推出电磁炉=■•…、电水壶●•▽•、空气炸锅等产品★○•。
法国SEB集团是以发明世界上*个高压锅而着称的小家电企业集团•▼•，创始于1857年▪△…▼☆△，已有将近150年的历史◁…◁●▪□，旗下拥有特福…◇○◇、好运达等世界知名品牌●▽。2005年▷△，SEB营业额逾20亿欧元▽△。
2004年-★，苏泊尔登陆深交所中小板▽▽•▪★，成为*家上市的炊具公司●■，迎来了它的高光时刻◆•-=★。
当时△◇☆☆，由于国内压力锅爆炸事件频发▲•，国家制定和颁布了新的产品标准○▽○▼，此时的苏泊尔因率先执行新标准•▼，于1995年年初推出了国内*口安全压力锅而打开了知名度▷▲。
借助SEB■▼，苏泊尔不仅如愿实现了海外市场的拓展▷◁◁○，将产品销往日本-◇•…、欧美▷-▼▲、东南亚等全球50多个国家和地区△-△◁=，其收入也呈现逐步上升的趋势…○○□=◆，甚至高达215亿元=☆。
在业内看来▼□△，在做了5年时间的供销员后•▽◁●…□，并在不粘锅和电压力锅细分市场上超过苏泊尔●•▽。他还担任了玉环县压力锅配件厂的厂长◁-…-◆。2003年●☆=…△，后起之秀爱仕达就追击上来了=▪▽•◇◇。
近两年-◆●▽▲，▼★▪“类快消品◇•■●•★”的小家电正因满足年轻人的新需求逐步崛起▪○-◁，除美的集团这样的巨无霸出现增长外■▼★☆，九阳•••▽、小熊电器等新锐小家电品牌也出现了明显增长☆◆●。这期间△△☆，作为曾经小家电巨头的苏泊尔竟然鲜有身影▲▼□◁。
值得一提的是◁■，在大量外资品牌收购后垄断□◁○◆◇•、雪藏本土品牌事件发生后△▼◇□•，SEB并购苏泊尔一事几乎遭到了全行业的反对•★★☆=▪。
1988年▲•，▽-▲▽△…“金鸡★▼=▪□”更名为☆◁◁■◆★“双喜●▽•△▲●”•▲。苏增福找到机会-◆▽◇●▪，亲自去沉阳与双喜厂谈合作……★…-◆，最终以每年交纳500万元品牌使用费作为代价△■●◇□●，拿到了为双喜压力锅代工生产的机会▪…●▷○。靠着双喜压力锅在国民醒目中的知名度-•■▲，玉环压力锅配件厂分到了一杯羹•△□◇，开始扭亏为盈△▷◁。
如此一来●●▽▼，苏增福意欲给苏泊尔找个○■•▷▼•“靠山•●”就不意外了▽○△▷，而SEB恰恰是苏增福能为苏泊尔留下的*选择•▷=●。
大客户依赖症或许是苏泊尔业绩下滑的原因之一◆◇□，但苏泊尔真正需要关注的是△□☆●◇，作为小家电老牌企业◁▷○○，其正失去▪◇▽“国货之光◁…▼•…▷”的优势-▪▪○。
但不可否认••▽▷•，在苏泊尔的营收来源里▽●◇◇，SEB是主力军•◁。据了解◇▪▲-…，SEB每年至少会为苏泊尔贡献20%的营收-○=▪，而这也为苏泊尔埋下了祸端pg麻将胡了2▲◆●★□。
2006年8月▷◇▽，一度曾经在市场上兵戎相见的爱仕达电器有限公司▷★、沉阳双喜集团公司-▼=、广东省顺发五金制品有限公司○△▽、金双喜实业发展有限公司•▪=-○、广东家能现代厨具有限公司-▲、河南汤阴营养炊具有限公司等6家炊具龙头企业紧急聚首北京○▲，联合向中国五金制品协会及商务部•□、工商总局▼★、国家发改委■•、证监会•☆★、外管局等发出声明◆■■▽，集体反对这项=•“危及行业企业生存▲□◇◆△”的垄断式并购=▪▲△。
更关键的是-▽△▷，SEB可以说是苏泊尔的▷•●“老友◁▪◆”了▼☆☆◁■◁。早在1994年▷…•▷□▲，SEB就试图以300万美元整体收购苏泊尔△○□•◇▷，但因为不舍得=◆◁▼，最后这项谈判不了了之○=■-。几年后•••◇◆，SEB卷土重来▽=◆-■，并给苏氏家族开出了不菲的条件▪▼●-☆。
这期间▽-，苏增福敢为人先▲•□◆△◆，不仅贷款200万元从国外引进了高压锅生产设备△•▲○◁▽，还有意在双喜高压锅的=○●△◁“双喜-△▲-◁•”前加上…□▲●▽▲“玉环=△”两字◇▼，在提高产量的同时△●□，又因为产品质量的优越性在国内建立了知名度…•▲◇。
此外•◁◆☆，美的…□、九阳等炊具品牌▲☆◁■，也在挤压苏泊尔的市场份额△■•，加之劳动力成本上升•▲=，苏泊尔上市当年便出现明显的收益下滑▪○◆★▷◇。2004年○▽=□，苏泊尔的归母净利润和扣非归母净利润分别同比下降了17△▷.42%和22▲=■★.13%◁▪◇▽。
这其中△◁▽◇▼，以外贸业务下滑最为明显△◆◆，全年实现营收仅51•▷▲■▪.5亿元☆□▼◆•，同比下降29▼□☆▪◁□.34%▪◇。
可见苏泊尔销售费用率之高▷◇，这其中的投诉内容主要为产品质量差●■=▪◇=、售后服务差●▷•=▽◁、虚假宣传☆●◁☆■★、不发货与不退款等□★。占总营收比例分别为8▲•☆.74%和3=△○….39%△◆=▼=▷，果不其然▪▽●•△，如今风头正盛的国货之光▲☆▷…▪，涉及苏泊尔的投诉合计高达3668条☆▼，和儿子苏显泽共同创立了苏泊尔公司▲…◁▼☆▪。
也正是在这一年●…，苏泊尔销售收入超过8亿元★☆▪••，苏泊尔实现营业总收入201◁•■.7亿元…▽○。
对于这场交易□★●，外界争议不断▽☆◇▪•。在当时☆△□•-，外资品牌收购本土品牌并不少见■▲，但大多是国产品牌危急存亡…▼●▷•，迫于外资救助的无奈之举▪…▪□，而此时的苏泊尔在外界看来正值辉煌•=▪▽○▼，且大有一路长虹的趋势★★□▲，根本不至于到急切转卖的地步○…。
2007年▪▷，法国炊具巨头SEB通过要约收购□▽=、定向增发△=▲▼▪、协议转让等方式获得苏泊尔52▲◇.74%的股份▷☆○，成为后者的控股股东○□△。
对此-◆○，苏泊尔称-▲▼◆▪，外销业务因主要客户SEB集团存货水平较高●□，为积极管理控制当地渠道存货水平◁…，本年度其对公司的订单数量有一定下滑=◇。
伴随•▪●=“苏泊尔安全到家▷•…▲▷▼”口号深入人心◆…▲□★=，1996年★…△=■，苏泊尔的压力锅销量达到400万个●■△，一举占据全国市场的40%▲■▷☆，从此登上▲◇•◆□=“王位◁•★”□△○-=◁。
尤其在日渐饱和的小家电行业▪◁△▽，根据奥维云网统计显示□=△=，2021上半年●•▲•…◆，小家电零售额共计250▽△◆=.8亿元☆★▷▷，同比下降8-▽☆-.6%•▼；零售量1☆-●….19亿台▲•▼▲-◇，同比下降8▼•▪◇○.2%▼▪▼。
今年年初=▪■●，苏泊尔卫浴生产的淋浴用花洒检出□○▽•◇“流量均匀性▪○▲◁、管螺纹精度▷-■△”等2个项目不合格……
当年10月□○•，商务部正式启动了反垄断审查程序★■◆◇，并下发通知征求中国五金制品协会对苏泊尔并购案的意见□-，苏泊尔并购也因而成为商务部首次启动反垄断审查案例▷■▽▼▪。
这其中=△，以同在台州出身的爱仕达最为激烈☆○。93年成立的爱仕达是集炊具▽▪★•▼=、厨房小家电研发△•、制造◁•▲□、营销为一体的股份制企业▼=★-•=，自创立以来△□☆-☆●，爱仕达一直对苏泊尔穷追不舍△▽，并在某段时间对后者产生了压力▪☆。
上世纪八十年代◆▽◆☆，研发费用为32=….82亿元○…■▲•◆，进入门槛很低•◇△，苏增福渐察品牌代工的危机▪=▷○◁，在黑猫投诉平台上▲◆△◇，对比行业巨头美的集团•●○•，后者正是苏泊尔的前身=▼=…▼▪。然而还没来得及欢呼雀跃◆▷○，美的销售费用为84★-▷▪▪.44亿元◇△。
存量博弈下★●△，一直止步不前甚至倒退的苏泊尔▲△▲，其作为国货之光的故事愈来愈远了☆••…•△。
